دور الإدارة بالأهداف في تعزيز التعلم الذاتي وأثره في تطوير مهارات الموظفين الفنية والشخصية في المؤسسات الناشئة – المؤسسات الناشئة في لبنان نموذجاً

The Role of Management by Objectives (MBO) in enhancing the impact of self-learning in the development of employees’ technical and interpersonal skills in startup companies – Case of Startup Companies in Lebanon
Abstract:
The adoption and the applying of the Management by Objectives (MBO) in the startups companies in Lebanon, is one of the most important roles that the owners, directors and head of departments must consider and implement it, thus this will contribute to reduce the lack of financial, human and other resources effectiveness. The startups companies in Lebanon generally depend on unprofessional work, although they are very enthusiastic and motivated. Moreover, management by Objectives (MBO) and measuring achievements are not secondary choices that can be ignored but they should be strengthened, encouraged and converted into a corporate culture in all operations within companies. Most of the startups companies, especially the Lebanese failed in the market from the first year, not because of economic conditions or weak financial resources, but because of the poor management, the preservation of existing resources and the unorganized work. Therefore, the objective of this study was to highlight the importance of Management by Objectives (MBO) and its role in developing employees’ technical and interpersonal skills of the startups companies in Lebanon. The studied sample was taken from Lebanon and distributed in three main cities (Beirut, Tripoli and Saida). This study summarized and showed the weaknesses of startups companies by adopting Management by Objectives (MBO). It also showed the development of the employees’ technical and interpersonal skills in companies that depend on the Management by Objectives (MBO) in their work without having in house continuous training programs. Add to that, it presented that Management by Objectives (MBO) motivates the employees to learn and develop independently, give them the freedom to make decisions and solve problems. Furthermore, it identified some of the challenges and problems faced by new graduates related to lack of technical and interpersonal skills when they graduate and collide in the market, especially, if there is absence of professional organizations that will help them to develop their skills and enable them to obtain greater and better opportunities in the future.
Keywords: Management by Objectives (MBO), Technical and Interpersonal Skills, Startups Companies in Lebanon

الملخص 
[box type=”shadow” ]إن تبني نظام الإدارة بالأهداف والاعتماد عليه في المؤسسات الناشئة في لبنان هو من أهم الأدوار الذي على أصحاب المؤسسات ومدرائها ومدراء الأقسام فيها اعتماده، وهذا سيساهم في تخفيف هدر الموارد المالية والبشرية وغيرها. إن المؤسسات الناشئة في لبنان تعتمد بشكل عام على العمل بطريقة عشوائية وإن كانت في غاية الحماس والتحفيز، فالإدارة بالأهداف وقياس الإنجاز ليست أمور ثانوية يمكن التغاضي عنها، ولكن يجب تبنيها وتعزيزها وجعلها ثقافة في جميع العمليات داخل المؤسسات. إن نسبة كبيرة من المؤسسات الناشئة وخصوصا في لبنان تخرج من السوق منذ السنة الأولى على البداية، ليس بسبب الأوضاع الاقتصادية أو ضعف الموارد المالية، بل بسبب ضعف الإدارة والحفاظ على الموارد الحالية وبسبب العمل بعشوائية وعدم اعتماد نظام واضح يحدد مستوى الإنجاز. إن الهدف من هذه الدراسة كان لتسليط الضوء على أهمية الإدارة بالأهداف ودورها في تطوير مهارات الموظفين الفنية والشخصية في المؤسسات الناشئة في لبنان، وقد تم أخذ عينة الدراسة من لبنان موزعة على ثلاثة مدن رئيسية وهي (بيروت، طرابلس وصيدا). هذه الدراسة لخصت وأظهرت ضعف المؤسسات الناشئة باعتماد الإدارة بالأهداف، كما وأظهرت تطور مهارات الموظفين الفنية والشخصية في الشركات التي تعتمد على الإدارة بالأهداف في عملها وبدون برامج تدريبية مستمرة. كما أظهرت الدراسة، أن الإدارة بالأهداف تحفز الموظف على التعلم والتطور بشكل ذاتي وتعطيه الحرية في اتخاذ القرار وحل المشكلات وغيرها. كما حددت الدراسة بعض التحديات والمشاكل التي تواجه حديثي التخرج، حيث أنهم يفتقرون للمهارات الفنية والشخصية عند تخرجهم ويصطدمون في سوق العمل، خصوصا إن لم يكن هناك مؤسسات احترافية تعمل على تطوير مهاراتهم تخولهم للحصول على فرص أكبر وأفضل في المستقبل.
الكلمات المفتاحية: الإدارة بالأهداف، المهارات الفنية والشخصية، المؤسسات الناشئة في لبنان [/box]

الباحث / 
رضوان نظيف شغري
قسم الإدارة || كلية إدارة الأعمال || جامعة الجنان || لبنان

[button color=”blue” size=”medium” link=”https://dx.doi.org/10.26389/AJSRP.R020218″ ]DOI: 10.26389/AJSRP.R020218[/button][button color=”green” size=”medium” link=”https://drive.google.com/file/d/1EVNcom1jLJA85ZdGYi78hWfzXzfrdrHj/view” ]عرض البحث كامل[/button][button color=”orange” size=”medium” link=”https://www.ajsrp.com/jeal-2-5.html” ]عرض العدد كامل[/button]

شارك:

Share on facebook
Facebook
Share on twitter
Twitter
Share on pinterest
Pinterest
Share on linkedin
LinkedIn
On Key

مواضيع من المدونة

Open chat