القيادة الإلكترونية – منهج عملي مقترح –

Electronic leadership – Proposed Practical Model –

Abstract:
Organizations, especially government agencies, have witnessed large shifts in the technological field, as a result of what information communications technologies have produced. That is why it has become very important, that there should be a leadership that keep up with these technological transformations. Methods and attributes of leadership are no longer suitable as they were during last decades. From this point of view, this study deals with electronic leadership in terms of the concept, importance and challenges designed to influence the behavior of individuals, the accomplishment of business, and to achieve the goals of these organizations to keep pace with these technological developments. Since this electronic leadership was produced through what the successive technological revolutions have created especially information communications technologies, the study aimed to review the importance of these technologies and its challenges, as well as the characteristics and features of electronic organizational entities electronic. The study also dealt with e- leaders, their responsibilities, and their potential and anticipated roles in such electronic entities . Due to the acceleration of the technological revolution, which no doubt will prosper, spread out and will be an urgent requirement in the modern era organizations and shift of organizational structures in response to these changes. The study concluded with presenting the proposed practical model to adopt the e-leadership in organizations. This model includes six phases represented in complete knowledge of the dimensions of the electronic leadership, its consequences and its near future. The second phase is the need to measure the technical readiness on the level of organization and the leaders. The third phase is the importance of the availability of modern organizational entities. The fourth phase is building human capacities able to practice electronic leadership. The fifth phase is the adoption process. The sixth and the last phase is to assess and develop this adoption process. The study concluded with a brief summary about what has been deduced from the presentation of study subjects, and the recommendations directed to interested researchers, practitioners and agencies to adopt electronic leadership.
Keywords:E-leadership, E-leaders, Electronic entities, Information Communications Technologies.

الملخص
[box type=”shadow” ]شهدت المنظمات تحولات كبيرة في المجال التقني، نتيجة لما أفرزته تقنيات الاتصالات المعلومات، لهذا برزت أهمية أن يكون هناك قيادة توائم تلك التحولات التقنية. فلم تعد أساليب وسمات القيادة التقليدية مناسبة كما كانت عليه خلال عقود مضت. من هذا المنطلق هذه الدراسة تسلط الضوء على القيادة الإلكترونية من حيث المفهوم والأهمية والتحديات وكيف يمكن تطبيقها في منظمات اليوم. لقد برزت القيادة الإلكترونية في الأدبيات العلمية من خلال ما أنتجته الثورة التكنولوجية المتعاقبة وخاصة تقنيات الاتصالات والمعلومات وأهميها دمجها في بيئات العمل المختلفة. فمع تنامي تقنيات الاتصالات والمعلومات ينبغي تبني مثل هذه التقنيات، ومن المتوقع أن يصبح قادة المنظمات فعالين في التعامل مع مثل تلك التقنيات. وفي الوقت الحاضر برزت العديد من الأدبيات التي تعزز دمج مثل تلك التقنيات في بيئة العمل، وبالتالي تعد هذه المقالة التي يمكن أن تقدم الأساس النظري لتطوير منظور استخدام القيادة الإلكترونية. وقد استعرضت الدراسة مفهوم القيادة الإلكترونية والتعرف على بعض تحدياتها. وكذلك الكيانات الإلكترونية من حيث خصائصها وسماتها. كما تناولت الدراسة أهم خصائص القادة الإلكترونيين في مثل تلك الكيانات الإلكترونية وما تتطلبه من خصائص وسمات محددة. ونظراً لتسارع الثورة التقنية والتي لا شك أنها ستزدهر وستزداد انتشاراً وستكون مطلباً ملحاً في منظمات العصر الحديث وتحول البنى التنظيمية استجابة لتلك التحولات، اختتمت الدراسة في مباحثها بعرض النموذج العملي المقترح لتبني القيادة الإلكترونية في المنظمات في ست مراحل تتمثل في المعرفة التامة بأبعاد القيادة الإلكترونية وما آلت إليه ومستقبلها المنظور، وضرورة قياس الجاهزية التقنية على مستوى المنظمة والقادة، وأهمية توفر الكيانات التنظيمية الحديثة، وبناء القدرات البشرية القادرة على ممارسة تلك القيادة الإلكترونية، ثم إحداث عملية التبني، فتقويم وتطوير عملية التبني. واختتمت الدراسة برصد أهم النتائج وبخلاصة موجزة حول ما تم استنباطه من عرض لموضوعات الدراسة، وتوصيات موجهة للمهتمين والباحثين والممارسين والجهات المختلفة لتبني القيادة الإلكترونية.
الكلمات المفتاحية: القيادة الإلكترونية، القادة الإلكترونيين، الكيانات الإلكترونية، تقنيات المعلومات والاتصالات.[/box]

الباحث /
عجلان بن محمد الشهري
معهد الإدارة العامة || الرياض || المملكة العربية السعودية

[button color=”blue” size=”medium” link=”https://dx.doi.org/10.26389/AJSRP.Q300418″ ]DOI: 10.26389/AJSRP.Q300418[/button][button color=”green” size=”medium” link=”https://drive.google.com/file/d/1bvujGivuFEEfFIZvb7Q6f7G_PN-CXHZK/view” ]عرض البحث كامل[/button][button color=”orange” size=”medium” link=”https://www.ajsrp.com/jeal-2-9.html” ]عرض العدد كامل[/button]

شارك:

Share on facebook
Facebook
Share on twitter
Twitter
Share on pinterest
Pinterest
Share on linkedin
LinkedIn
On Key

مواضيع من المدونة

Open chat